-
aug. 07 2026 
Multe rânduri de obiective
Să presupunem că am avea super-puterea de a apărea, fără să fim percepuți, la minutul 4 al unei conversații în care sunt prezenți 5 oameni ce lucrează în 3 departamente din 2 divizii diferite ale aceleași organizații. Și am putea sta acolo cel puțin 15 minute.
Am putea orare să răspundem la întrebarea: Care e obiectivul?
Sună
-
iul. 21 2026 
Rolul: pălăria de pe gard
O alegorie des întâlnită pentru a explica rolul este cea de ”pălărie”. E simplă, ușor de înțeles. Este însă o alegorie incompletă pentru că omite modul de interacțiune cu alți purtători de pălărie.
Din experiența de formator din ultimii 20 de ani, cele mai mari surse de ineficiență sunt aproape invizibile și țin de interacțiunile oamenilor
-
iun. 24 2026 
Cum știi că nu știi?
Cele ce urmează ar putea fi considerate reflecții despre învățare. Eu vă propun să le considerați a fi, la fel de mult, despre arhitectura organizațională și despre gestionarea riscurilor în business.
Arhitectura ignoranței temporare pornește de la câteva întrebări:
Cum știi că nu știi?
Cum descoperi că nu știi?
Cum ai putea să realizezi că nu
