Analize

  • Practice pace is escape velocity

    In a learning process, the practice pace is escape velocity – it allows you to escape the gravitational pull of embedded but outdated ways of doing things, lack of efficiency or efficacy, other people’s fights with themselves and others, generational burdens that were never yours to carry.

    For your practice pace to be escape velocity you

  • Feedback radioactiv 360

    Feedback-ul 3600 este precum energia nucleară. Când evaluarea se face cu respect, transparență, maturitate, intenții bune și este legată de obiectivele agreate deja, feedback-ul rezultant devine combustibil pentru beneficiar. Îi dă destinatarului claritate și îi oferă energia de a merge mai departe.

    Altfel sau dacă managementul folosește rezultatele pentru a pedepsi, 360 devine o armă de

  • Așteptări despre învățare și alte nevoi

    Încep multe din zilele de training sau team coaching pe care le facilitez cu câteva întrebări adresate participanților. Dintre acestea, una este o variație oarecare a întrebării ”Cum ar trebui să fie această zi, ca să vă fie de folos?”

    Frecvent, răspunsurile se adună în jurul atributelor precum ”liberă” și ”relaxantă”. Desigur, unele din răspunsurile similare

  • Universul în rolul său de co-trainer

    Dacă îi faci loc, Universul se va manifesta în moduri foarte frumoase.

    In ultimul Team-building Horse Touch, am introdus un element de creativitate inspirat din cărțile lui Eduard De Bono. In debrieful de la finalul fiecărei activități, numită de noi ”trimestru de business” am adăugat o serie de întrebări care urmau sa fie adresate în mod

  • School mai mult decât Tech

    Înainte să fim tech, suntem cu toții soft. Oricât de profesioniști am fi, oricât de conectați cu domeniile inovative și cu dezvoltarea tehnologiei, dacă nu avem ceea ce numim soft skills, ratăm o experiență completă a statutului de profesionist. Cererea de formări tehnice este foarte mare,  în timp ce în practică este nevoie si de

  • Limitele m-au eliberat

    Îmi plac foarte mult discuțiile pe care le am cu diverși colegi și clienți în care punem cap la cap felul în care urmează să proiectăm și să implementăm un proiect. Este o discuție frumoasă, creativă, în care fiecare parte implicată pune pe masă cele mai fanteziste, uimitoare, utile și uneori nebune soluții posibile. Parcă

  • Usa cu maner pe o singura parte

    Bunul simt al designului dicteaza ca usile obisnuite sa aiba doua manere, cate unul pe fiecare parte. Exista desigur exceptii, precum usile pe care se circula intr-un singur sens sau usile rotative, sau usile care pur si simplu nu au manere. Dincolo de acestea, mai exista o exceptie, o usa cu un maner pe oContinuă lectura
  • Esecul de nota 10

    Relația fiecăruia dintre noi cu eșecul începe foarte devreme în viata. Încercăm sa ne răsucim în pătuț  și nu reușim din prima, încercăm sa mergem biped și nu reușim din prima, încercăm sa ne găsim o ocupație care sa ne pună în valoare calitățile (sau doar sa ne plătească facturile) și nu  reușim din prima,Continuă lectura
  • Tricky presentations

    Please join me in a short walk, alongside a character which goes by the nick name of Tricky (there you have it, a neutral one!). Tricky is a very successful manager in the company. Having had great achievements, Tricky has quickly climbed the corporate ladder and in a few years has made it to theContinuă lectura
  • Ce e rau in « A fost bine! » ?

    In fata rezultatulului unei actiuni intreprinse de noi sau altcineva, daca ne aflam in ipostaza de a spune « a fost bine » inseamna ca asteptarile noastre sau ale altora au fost indeplinite intr-o (foarte) mare masura. In articolul de fata « actiune »se refera la actiuni complexe sau chiar proiecte intregi sau faze intermediare ale acestora destinate maiContinuă lectura